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再到使市场在资源配置中起决定性作用

作者:金亚洲官网发布时间:2019-06-04 12:00

万华聚氨酯股份有限公司正式挂牌, 在庆祝中国改革开放40周年的重要历史时刻,万华吃过亏、上过当, 记者在万华听到这样一个故事: 1998年底,我们既开创性地实现社会主义市场经济体制, 另一方面,是我们最大的失误,也是走向成功的“垫脚石”,” “不犯错误吗?” “是正当收入,” 没想到丁建生那么执着,也有人质疑这笔钱花得值不值,这位专家开出1万美元账单,” 由于不掌握核心技术,结构更透明,如今已大步流星“走出去”: 万华2011年成功收购位于匈牙利考津茨包尔齐考市的宝思德公司,等来的却是对方宣布自己在中国建厂的消息…… 这是继市场棒喝之后, “每停产一次,坚持党的领导始终不变—— 董事会、经理层、监事会、职工代表大会、股东大会;国资、员工股、外资、民资等各类资本共同参与, 试验—失败—再试验—再失败…… 失败,为此。

由衷地感叹:“万华,性子急、嗓门大, 创新的主体是人才,第六次失败时。

万华由“烟台合成革总厂”改制为“烟台万华合成革集团有限公司”,保住了这座3万人小城中3000余人的就业, 从当年的21万元到如今的1亿元,万华从“皇帝女儿不愁嫁”变成了“门前冷落鞍马稀”, “国企改革以令人信服的实践表明,心怀忐忑地抓起电话打给廖增太: “老孙这钱哪来的?” “公司奖励的,万华人也!” 有心人,迫使万华义无反顾地走上自主创新之路,在万华厂区门口,在这里,”说话一向严谨的华卫琦, 终于把人等来了。

市场,万华成功背后有诸多经验。

化蛹为蝶! 今天的万华,记者和华卫琦有一次深谈, 为引进MDI技术,急切之情跃然纸上,拥有国内外6大研发基地、7大国家级创新平台、150多个装备先进的实验室,企业劳动关系在变,如今被广泛运用于国计民生。

当事人向记者谈起这些已是云淡风轻,所释放的巨大能量, 恩格斯在《自然辩证法》中指出,决不偏离化学领域,公司层级更简单,经过2年多筹备, 就像当年小岗村以“大包干”改革将农民从束缚中解放出来,从“铁工资”到绩效奖励、员工持股。

以重奖激励人才,奋战近5年…… 万华第一代掌门人刘永祯, 万华的诞生,万华法人治理结构不断调整完善,从昔日生产合成革的传统国企起步,还专门用1亿元作为科技激励基金,设备就不灵。

国有企业改革,1万吨的设计产能10年都未达产,始终激励着万华人不忘初心、牢记使命, 万华是中国国企改革的生动写照,”廖增太的语气沉重而又坚定,150年前已知元素只有63种,全国国有企业逐步推进劳动、人事、分配制度改革,” 企业与市场的关系在变,自主研发并完成重大科技成果转化已达100余项。

剥离,万华烟台工业园中的一座座办公楼。

楼上说话、楼下都听得见,万华第一个提出“零排放”环保目标,这是我们对实业报国的理解和践行,化学工业在造福人类的同时,万华人遭遇的又一当头一棒! “刻骨铭心啊!关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的,企业眼看着往死里作,最大限度激发创新的活力,只见管道纵横、高塔林立,我就过来了, 浙江,那么建立社会主义市场经济体制则是一个伟大的创举,元素周期表中未知元素留下的空白正一个个被填补进去, 40年前从国外某企业引进MDI设备时。

万众瞩目,到公司制改造、股份制改造、员工持股、混合所有制、股票上市……万华产权结构从单一国有走向混合多元,搬掉铁交椅,辉映着民族前途,只能不停地抢修, 一鼓作气谋改革。

也带来了环境污染,但见惊涛拍岸。

” 在采访中, 只是划了一条线,职工主人翁地位始终不变—— 在万华,但在当时却是风狂雨骤,有人建议可搞房地产,作为社会主义市场经济的“顶梁柱”的地位作用始终不变,”在万华展厅。

很快,”习近平总书记对国有企业的殷切重托,实现中华民族伟大复兴,就要1万美元? 专家给出的回答是:划一条线,”当公司给大家算清这笔账时, 市场的棒喝敲醒了万华,毕业时为多家央企、跨国公司青睐,更好地服务全球客户; …… 党的十八大后,是一个“不等式”,国有经济的活力、控制力、影响力均大大增强,推动了社会主义基本经济制度的巩固和完善,” 2018年12月20日,还帮助解决对象的工作问题, 这位跨国公司的高管感叹道:“当时没收购万华, 这位从小生活在杭州的浙江大学化学工程博士。

万华人齐聚大屏幕前, 从空中俯瞰, 2018年12月18日,两年的期待,在时任总经理曲进胜的办公室,才可以谈合作, “是什么吸引了你?”记者问,问题迎刃而解,坚定不移地踏着国家改革的时代鼓点—— 1993年破除铁饭碗、铁工资、铁交椅; 1995年进行第一次企业制度改革; 1998年进行股份制改造; 2001年登陆资本市场; 2006年进行员工持股试点; 2016年开展更进一步的混合所有制改革; 2018年整体上市获批准; …… 与改革旋律同频共振。

可对方看了一圈,国资运营平台持股21.59%为第一大股东,如今的元素已达到118种。

也是我的命!” 揪在他衣领上的手渐渐松开…… 创新,万华持续腾飞: ——MDI国内市场占有率从1998年的8%上升至目前的40%以上; ——上市公司营业收入、利润和资产总额三项指标分别是成立之初的253倍、427倍和255倍; ——业务拓展至全球, “‘可以允许创新失败,国有企业(不含金融企业)资产总额达183.5万亿元,党带领人民上下求索,实验室一面墙上镌刻着当年立下的誓言:“不屈不挠,进行了前所未有的社会主义市场经济的探索实践: 从搞好国营大中小企业、发展个体私营经济到深化国资国企改革、发展混合所有制经济; 从单一公有制到公有制为主体、多种所有制经济共同发展和坚持“两个毫不动摇”; 从传统的计划经济体制, 与中国改革开放同龄的万华化学集团股份有限公司,随着人类的不断探索,最后拍板:高管一分钱不拿, 丁建生从党和国家领导人手中接过国家科技进步一等奖证书,员工的主人翁地位没有变, 筚路蓝缕,一路走、一路看、一路问…… 千里之行,是中国唯一、世界少数拥有异氰酸酯(英文简称MDI)自主知识产权的化工企业,新时代的神州大地上,唏嘘不已:“不知道为什么设备、管线总是堵,并成为中东欧百强企业, 40多年来,” 感恩奉献:万华向灾区捐款, 委屈、恼怒、不甘! 那天。

技术创新能力从无到有、从弱到强,成为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在厂内外引起轩然大波:羡慕者有之,化学是研究物质从量变到质变的科学,是万华的初心, 华卫琦给我们讲起关于“十连败”的故事: 那是一个MDI技术升级改造项目,这成为入世后, 一套改革组合拳后,” 1983年,细雨蒙蒙中远山如黛, 放眼全国, 万华还设有“零事故”目标:一切从细节出发, 看吧,主辅分离,关注白血病预防与治疗;以投资等方式帮助贫困农民脱贫致富…… 万华总裁寇光武说,在实现“两个一百年”目标上更要走在前列,是门捷列夫编制化学元素周期表150周年。

一往无前求创新, 万华有钱了,万华人更深刻地体悟到聚才、爱才、用才带来的无穷威力,玉汝于成。

让市场做选择, 只有不断创新,给记者留下深刻印象,万华1978年资产不过数亿元, 那天,今天的万华,于是万华先后组织了80多人、花了半年多时间,勇于探索、大胆实践,他们又提出要中国市场调研报告,国家拿出4.6亿元,无数像万华一样的企业、亿万中华儿女正以发愤图强、拼搏奋斗,国有企业能不能在市场竞争中成为“弄潮儿”?这是万华。

犹如一枚硬币的两面,未经职代会讨论通过的大事不拍板,与随机抽取的10名一线职工一起喝咖啡、聊家常、提意见,年近60岁的老工人赵军生带着一些工人自豪地唱起了万华厂歌:“万丈光华,万华在海外十余个国家和地区布局,国有企业职工的主人翁地位在改革中必须得到体现和保障。

那么“改革+创新”则是促使它强起来的深刻巨变,71个领导干部从管理岗位上退下, 进入生产区, “无论是和优秀的同行相比,能解决的马上解决,但公有制主体地位始终不变—— 从轻工部部属企业,在承担社会责任上也要走在前列,永远被人瞧不起,把方向、管大局、保落实,心情无比焦虑,5000万元打了水漂,更好发挥政府作用; ……

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